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    【?#20132;?#23459;贯】西安公司:在高质量发展中实现追赶超越

    2019-03-15    来源:西安公司     点击量:468

        为实现公司高质量发展,全面提高公司行政效能,近日,西安公司在五次一届职代会上确定了巩固“一个龙头?#20445;?#25552;升“两个能力?#20445;?#24378;化“三个意识?#20445;?#21147;求“四个成效”工作目标。

        坚持生产与管控并重,实现施工能力新提升。加大策划的及时性、深入性及方案的严肃性,对项目进行?#20013;?#21160;态管理。树立坚定依靠自有队伍、培育壮大自有队伍的理念。塑造“重视承诺、信守合同”的履约形象,科学管理,强抓进度,狠抓质量,保证工程项?#31185;?#31283;有序推进。

        坚持规模与质量并重,争取经营业绩新突破。守牢“依法合规、风险可控”的投标底线,树立“经营工作如逆水行舟,不进则退”的理念,广泛收集市场信息,筛选重点,寻求突破,进一步强化?#21592;?#24847;识,?#32321;?#32463;营质量和经营规模同步提升。

    坚持开源与节流并重,汇聚盈利创效新动能。抓好成本管理,?#32321;?#39033;目盈利。树立“预算是先行”的理念,不仅向预算管理要效益,更要抓好资金的预算、集中和?#20113;?#34913;,?#32321;?#36164;金使用合规、安全、有效。

        坚持基础与创新并重,开启企业管理新思维。?#20013;?#20581;全完善管理制度,深化监察工作力度,全面加强执行力建设,做到有规可依、执规必严、依法履职。?#20013;?#25512;进三项制度改革创新,建立项目管理经验的共享机制,按照“放管服”的思路改革和创新管理模式,激发员工的进取心、主动性和创造思维,实现企业项目管理整体水平的提高。

        坚持培养和考核并重,打造人才队伍新梯队。做好2019年人才引进计划,建立建全员工绩效考核机制,落实公司“中层干部管理办法?#20445;?#20840;面推进人才强企战略,加强高级工、技师、高级技师等技能人员梯队建设,有针对性地抓好复合型管理人才、专业型技术人才和高技能特殊人才的培养和岗位考核,不断优化员工队伍结构。

        坚持凝心和关爱并重,构建幸福企业?#36335;?#35980;。加强员工民主管理,全面保障员工的各项权益,?#20013;?#25552;升项目部“三工建设”品质,深入推进“幸福之家”“十个一工程”建设和“三让三不让”落实,营造企业和谐稳定的发展环境。 雷升

                            (集团公司党委宣传部编发)

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